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从蚂蚁金服收购速汇金失败看阿里的金融帝国
发布时间:2018-01-10 10:07:56 | 浏览次数:


长沙银龙物流有限公司获悉:
蚂蚁金服要想涉足美国的转移支付市场将会难题重重,由于这不是单纯的商务收购题目,而是被美国晋升到国家安全的层面,当然,美国也有暗中保护本国相关工业发展的念头。至于美国的消费市场来看,固然支付宝的市场潜力是很大,但是发达国家的民众早已习惯了使用信用卡,再让其改弦易张又谈何轻易。所以,马云想进军美国移动支付领域的时机还未到来,此事不宜操之过急。长沙银龙有限公司始终坚持“规范化治理、人道化为本”的经营理念,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为泛博客户提供安全、快速、专业、精准的物流服务。公司愿与每一个企业和个人建立真诚、友好、双赢的长期合作关系,希泛博客户假如有货物要发长沙到南京物流全境能与我们合作,公司有专业的运输团队,货物运输状况可以全天24小时GBS系统定位,让客户随时了解货物动态。货物运输能找长沙银龙物流有限公司相信应该是每位客户的首选,公司24小时联系热线是15673125888 0731-84076258

最后,马云曾经雄心勃勃,试图占领全球移动支付市场,但美国人早已习惯于使用信用卡。目前来看,阿里巴巴在美国电子商务服务中几乎找不到需求空间,由于对于美国年青人来说,已经习惯使用信用卡,而且信用卡在发达国家渗透渗出率很高,限制了支付宝的扩张可能性。这点马云在日本拓展支付宝市场时也碰到了同样的题目。

这次美国各党派议员反对蚂蚁金服收购速汇金的交易更强烈。他们在写给CFIUS的信中指出:“毫无疑问,假如中国能够称霸全球的支付市场,它将利用信息、技术、智力和经济实力对美国经济和国家安全构成危害。”尽管马云不可能对美国经济和国家安全构成危害,但是美国人宁愿信之有,毫不信之无。

同时,美国民众也不但愿本国的技术因两国企业泛起收购案而外泄。CFIUS曾经在2016年批准蚂蚁金服收购总部设在堪萨斯城的EyeVerify,后者设计研发了一项移动人眼识别技术。马上遭到了全国各地的一片反对之声,由于美国人担忧。EyeVerify的移动人脸识别技术被中国拿去使用。

再者,蚂蚁金服一旦可以轻而易举的拿到美国消费者的各种大数据,这是美国人所忌讳的事情。而在良多美国议员看来,美国人拿不到的大数据,中国蚂蚁金服一定也别拿到,甚至于可晋升至国家安全的角度上来说事。

那么,美国外资投资委员会(CFIUS)为何要作出不利于蚂蚁金服的抉择呢?首先,出于商业保护主义的影响,不但愿中国的支付宝在美国境内拓宽支付场景。尽管双方合作是一个双赢的结果,但假如蚂蚁金服与速汇金牵手,在美国全境拓展业务,那就不利于美国本国的移动支付平台的发展。为了让美国本土的移协支付企业能够跟上时代发展步伐,中国转移支付平台只能被遏制在美国市场之外。

应该说,蚂蚁金服到美国收购速汇金也是“一波三折”。早在2017年1月,蚂蚁金服公布将以13.25美元/股的价格,总计8.8亿美元收购美国上市公司速汇金。之后美国公司Euronet加入竞购,将收购报价进步到了9.55亿美元。蚂蚁金服也很快做出反应,将收购价进步到12亿美元,Euronet公司并未继承追加。而在蚂蚁金服艰难打败竞争对手后,本次收购交易最后的阻碍就是CFIUS。

一波三折终失败,背后逻辑何在?

而作为全球第二大汇款机构速汇金则“当仁不让“的成为马云团队的首选“合作伙伴”,速汇金在全球200多个国家拥有35万个网点以及24亿个账户。所以,假如两家并购成功,蚂蚁金服可以向速汇金客户推广支付宝服务,速汇金也可以就此接入蚂蚁金服拥有的4.5亿支付宝用户和印度第三方支付公司Paytm拥有的2亿用户,从而将其业务扩展至亚太地区。

当然,建立自己的网络要比吞并一个网络难题得多。之前,蚂蚁金服在泰国、韩国以及印度等地的扩张都是采用投资或收购当地已有移动支付企业的方式。那这次,蚂蚁金服到美国寻求移动支付领域的发展,那就必需要找到最佳“合作者”。

马云看好美国移动支付发展远景,也得到了美国市场研究公司Forrester Research认可。该公司猜测,从现在到2021年中的时间里,移动支付在美国的普及速度将会加快。更有Adobe Analytics的数据显示,2017年感恩节当天,截至美东部时间下战书5点,各大零售网站当天46%的访问量来自智能手机,比去年同期增加了17%。

另有资料显示,只有近14%的美国年青人常常使用移动支付软件,而35%的人表示从未使用过移动支付。这在马云看来,美国移动支付市场的潜力其实诱人,已是其全球扩张中无法回避的拓展节点了。

与此同时,作为当今世界第一大经济体的美国,有着十分广阔的市场远景。2016年中国第三方移动支付金额为5.5万亿美元,同时期美国只有1120亿美元。

在中国成为移动支付首屈一指的大平台后,显然马云已不甘心蚂蚁金服业务仅是局限在中国,而但愿其能在全球范围内扩张市场,由于要实现2025年底前拥有20亿客户这一雄心勃勃的计划,就必需鼎力开拓海外市场。

特别让人惊羡的是,蚂蚁金服更是让数以亿计的中国人通过支付宝进行日常消费的支付,其中包括了从还房贷到买机票,从缴水电费到在路边摊买一枚茶鸡蛋。甚至个人的资产治理也能通过支付宝进行操纵。

从蚂蚁金服“出海”看阿里金融帝国的野心

这是所有做数字金融服务的企业都将一直面临的症结。蚂蚁金听从业务上、架构上、战略上,一直在不断调整、试错,既敏感于科技和市场的前沿边界,也敏感于金融监管政策。而从短期来看,我国短期内金融监管趋势趋严,蚂蚁也从被忽视的小机构,长成了参天大树、业界翘楚。大象难以藏在树后,一举一动皆被各方紧密亲密关注,目前更是面临数字和金融平衡的挑战。

回过头来审阅这家做数字金融服务的巨头,摸着石头过河,在夹缝中生长的痕迹异常显著。一方面,技术日新月异,需求不断增长,需要不断去开发、立异、迎合。另一方面,金融市场牵一发而动全身,需要金融服务做到严谨、不乱、合规、安全。特别是对蚂蚁金服这样的平台型企业,平台运营的任何风险,都会被无穷地放大。所以在发展过程中,平衡业务,是一件非常难题的事。原因在于,数字、金融一旦放在一起,本来就是一对矛盾体。过分夸大快速立异,就会积累良多的金融风险;而过分夸大金融不乱,则变成了一祖传统金融机构,有所束缚。

固然现在蚂蚁金服架构上,有全面的金融服务功能,但其早期团队绝大多数实在是做技术、销售出身的,支付宝第一任 CEO 陆兆禧也不是金融背景,并非行业专家。在很长的一段时间内,支付宝更没有想过做金融相关的事。其生长路径,与典型的传统金融企业有巨大不同。面临一个又一个新的诉求,这个团队好像老是在进行新的尝试,寻找新的工具,去解决老的矛盾。从业务中生长出来,又在糊口场景和用户痛点夹缝中,逐渐饱满。

跟着业务线越来越多,新的公司管理框架也在不断变化。2014年10月,蚂蚁金服团体成立,从支付宝、余额宝,到蚂蚁花呗、运费险,再到蚂蚁云、芝麻信用——包括了第三方支付、财富治理、小微贷款、保险、个人征信在内的几乎所有“金融”业务范畴。原本支持阿里电商平台的一个小部分,在业务不断演化中,已成为估值超过600亿美元的数字金融服务独角兽。

而跟着电贸易务尺度化、规模化,良多买家开始对支付宝本身产生了依靠,原来的第三方担保需求,演化出来了第三方托管需求,于是虚拟账户出生了。托管资金增值需求的泛起,带来了余额宝。与此同时,良多淘宝卖家开始碰到短期融资压力,支付宝开始联系传统金融机构合作,着力解决资金链题目,引申出了贷款业务。良多人以为支付宝横向发展的良多个产品,好像都布满着无意偶然性。但是每一项新业务的泛起,都有着用户的必定需求,有着公道的逻辑——一家运转在巨量电贸易务背后的公司,业务以单笔微小、服务庞大用户为特点。当更好地服务泛博 C 端用户成为公司目标后,良多产品的泛起,也就成了必定,假如不是泛起在某个特定时刻,也将是在这个时间轴四周。

好比,人们发现小额、多笔、大规模支付需求,还有良多。假如说电子商务担保交易是传统信用卡没有涉及、服务不足的领域,糊口缴费等等支付需求也是传统银行业务无暇顾及的,但却是老庶民基本的金融诉求。2007年起,跟着我国互联网渗透渗出率的明显晋升,由于技术提高以及智能手机的助推作用,触网的用户越来越多。而支付宝恰是由于其扎根于互联网,服务泛博 C 端用户支付诉求,天然而然地就将一些与支付相关的服务都搬到了互联网上,开始涉足电子商务之外的领域。

2004年底,支付宝独立于淘宝。2005、2006年,淘宝交易额急速扩张,支付宝业务牢牢围绕着淘宝,也呈几何级增长。但是慢慢地,新的需求也开始生根发芽。

阿里巴巴的市值已经超过了亚马逊,用了不到20年的时间,就成为了全球估值最高的电商平台。而蚂蚁金服2016年单轮融得45亿美元,投后估值超过600亿美元,已然是世界上最大的独角兽企业。在胡润研究院首次发布的《2017胡润大中华区独角兽指数》榜单中,已经以超过4000亿人民币估值排名第一。

目前,阿里巴巴刚迈入成年,蚂蚁金服独立出来以后,也才刚满三岁,但它们都已经长成了巨头。

收购速汇金,一只小蚂蚁哪里来的自信?

 

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